Votre partenaire stratégique

SUPPLY CHAIN

 

Diagnostics de la fonction supply chain

• Analyse des processus, des flux

• Analyse de l'organisation

• Pertinence des outils, des indicateurs...

​

Définition organisation/structure cible

• Partages, mise en avant des bonnes pratiques

• Construction des scénarios cibles (organisation/processus)

• Evaluations des priorités, des risques et impacts (en lien avec les objectifs et la stratégie)

​

Plans de transformation / Conduites du changement

• Identification des changements et capacités internes (en adéquation avec stratégie et objectifs de l'entreprise)

• Mise en place des équipes en charge de la transformation

• Définition des plans d'actions

• Calendrier et phase de pilotage

• Gestion des acteurs du changement (résistances aux changements, éléments moteurs)

​

 

ACCOMPAGNEMENTS

 

Projets de transformation / Modifications d'organisation

​

• Réflexions, analyses de l'existant, aides à la décision

• Ambitions, cibles, arbitrages

• Expression du besoin, impacts, changements organisationnels

• Identification des changements, conception des solutions

• Identification des alliés porteurs du projet et des réticents au changement

• Préparation, stratégie, gestion des risques

• Mobilisation, management et valorisation des ressources humaines

• Communication soutenue et continue

• Pilotage, méthodologie, coordination des actions à mettre en oeuvre

• Accompagnement du déploiement

• Suivi et reporting

• Audit de projet

• Clôture de projet, capitalisation

• Evaluations, résultats

STRATEGIE

 

​

Elaborer des objectifs généraux :

• Identification des objectifs

• Analyse de la situation

• Diagnostics (analyse SWOT)

• Développement de l'activité

​

Définir une stratégie et préparer sa mise en œuvre :

• Fixer les objectifs à atteindre

• Préparer les plans d'actions

​

Déployer la stratégie opérationnelle :

• Mettre en œuvre des plans d'actions (volume, temps, budget...)

• Planifier les moyens à mettre à disposition (humains, partenaire...)

• Prévoir les indicateurs de suivi et de mesure de la performance

• Réajuster si nécessaire les objectifs

​

Contrôler les résultats :

• Pertinence des décisions prises

• Analyse des indicateurs

• Compétences managériales et opérationnelles 

• Comité stratégique

MANAGEMENT

 

 

Management de transition

Direction temporaire d'une organisation, d'une filiale, d'un département ou branche d'activité : la solution managériale externe

​

• Soutenir, réorganiser, restructurer et développer votre activité

• Projets de transformation, réorganisation, période de changement

• Absence temporaire, départ

• Management relais

​

• Restructuration, fermeture de site, plan de sauvegarde (PSE)

• Conflit social

• cession d'entreprise ou d'activité

​

TRANSFORMER : repenser son modèle sans mettre à mal l'existant

 

REMPLACER : poste clé de l'organisation, une gestion de la situation dans l'urgence

 

RESOUDRE : réorganisation des activités, PSE, négociations avec les syndicats

 

PILOTER : équipe projet, mise en œuvre des outils

 

OPTIMISER : repenser les process

 

ACQUERIR : intégration ou investissement